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平果铝实现首季生产经营开门红
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本文摘要:第一季度,中铝株式会社广西分公司全面坚持中铝株式会社、中铝株式会社2017年工作会议精神,不断加强作风和执行力建设,以现场管理标准化和设备非停止工作为主要线索,推进质量提高效率的各项措施实施,构建生产组织稳定有序,重要指标大中向好,主要产品稳定高产,全面完成总部成本、利润、现金流评价指标,总利润4.6亿多元3月份当月建设利润超过1亿4千万元。

第一季度,中铝株式会社广西分公司全面坚持中铝株式会社、中铝株式会社2017年工作会议精神,不断加强作风和执行力建设,以现场管理标准化和设备非停止工作为主要线索,推进质量提高效率的各项措施实施,构建生产组织稳定有序,重要指标大中向好,主要产品稳定高产,全面完成总部成本、利润、现金流评价指标,总利润4.6亿多元3月份当月建设利润超过1亿4千万元。4月13日上午,公司会议4月份不能分析生产运营。公司总经理、党委书记黄卫平、公司领导陈广展、夏远强、丁波、陈申贵、华磊公司财务负责人吴廷军、广西分公司总经理助理熊林、全体中层干部、机关科主管、统计分析和财务会计负责人、各二级机关生产管理业务负责人参加会议。

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会议由公司常务副社长陈广展主持人。会议上,财务部、生产技术部、人力资源部分别对3月生产运营和经济活动的基本情况、利润工程进度和主要指标的完成情况进行了分析,通报了生产、设备、能源、质量、物资订单和产品销售情况和各部门业绩评价结果,明确提出了不存在问题和应对措施,决定了下一个工作。安全环境保护部具体安排公司全面管理小杂乱问题。

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碳公司和服装公司分享了两个重要难点问题的解决问题。陈广展、夏远强、丁波、陈申贵、熊林分别从安全全性环境保护和本消耗,加强设备日常保证管理,维持倒数稳定高产情况,了解现场管理标准化工作和安全性、清洁团队竞争,加强两金闲置清洁,掌握问题分辨和调查,积极开展内部巡视,加强市场分析和研究黄卫平认为,在全体干部员工的共同努力下,公司成功完成第一季度各项目标任务,矿山建设、设施华磊项目技术改革工程、三可一业接管等重点工作,特别是公司现场管理标准化工作效果显着,得到中铝公司领导的高度肯定,成绩不容易。但同时,要重视工作中不存在的问题和严重不足,特别是对边际效果的增加给予的工作难易度的增加要有清晰的认识,解决自负轻敌、急功近利的思想,坚决细致的管理、正确的管理,从细节开始,从小转行,以方法和目标为导向,赶到主题、对症疗法,争取获得好的利益。

黄卫平特别强调,一是要抓住会议决定工作的实施,提高会议效益。会议只是通报情况、了解信息、统一思想和决定工作的手段,严格控制规模,增加倍数,延长时间,为各级领导干部留出时间思考和解决问题的实际问题,与会者必须立即具有会议精神,抓住各项工作的实施,会议组织机构必须做好决定工作实施情况的催促和检查,遇到问题和困难,立即向分管领导报告二是继续标准化现场管理,避免设备非停止工作。这两项工作是提高公司管理水平,降低消耗和成本,避免设备和安全事故的根本意义。公司提高现场管理标准化工作的鼓励和评价能力,希望各部门延缓工作进度,按计划通过竣工检查,通过严格避免设备非停止工作,提高突发设备故障对生产稳定性和检查安全性的有利影响,进一步优化技术指标,提高生产效率。


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